造園業務における社内外の連携は、プロジェクトの成功に不可欠です。記載する際の基本フレームワークは次の通りです。

• 業務概要：プロジェクトの目的と関与するステークホルダーを明確に記述します。例：地域住民との協議を経て、地域特性に即した緑道を整備。

• 具体的な役割：自分の立場と役割を記載します。たとえば、設計者として、地域の生態系に配慮した植栽計画を提案。

• 連携の方法：定期的な会議や現場視察を通じた情報共有を強調します。

• 評価ポイント：連携の結果、プロジェクトがスムーズに進み、顧客満足度が向上したことを記載。

避けるべき表現：単なる「チームでやりました」ではなく、具体的な関与を示すことが重要です。

問題解決の事例を記載する際は、以下のフレームワークを参考にしてください。

• 課題の発見：プロジェクト開始時に発見した問題を具体的に述べます。例：特定地域での水はけが悪い土壌。

• 解決へのアプローチ：問題に対する具体的な解決策を示します。例えば、土壌改良を行い、適切な植栽を選定した。

• 得られた成果：改善後の効果を数値や定性的に示すことが重要です。例：植栽の生育率が80%に向上。顧客からも好評を得た。

評価ポイント：問題解決の過程で学んだことや、次回に活かすための知識を記載することが高評価につながります。

困難を克服した経験を伝える際は、以下の点を押さえましょう。

• 困難の具体例：具体的な状況を示します。例：悪天候による施工遅延。

• 対策：どのような対策を講じたかを説明。たとえば、作業スケジュールの見直しや資材の事前調達。

• 結果と学び：困難克服後の成果を数字で示すと良いです。例：予定より2週間早くプロジェクトを完了し、顧客から感謝された。

避けるべき表現：単に「大変だった」と言うだけでなく、具体的な行動と結果を強調するべきです。