経営企画の業務内容を記載する際は、業務の目的と具体的な作業内容を明確にすることが重要です。例えば、「新規事業の立ち上げにおいて、市場調査を実施し、競合分析を行った」と具体的に記載してください。

自分の役割も忘れずに記載し、例えば「プロジェクトチームの一員として、調査を担当」など、どのように貢献したかを示します。こうすることで、読者に自分の経験がどのように組織に役立ったかを伝えやすくなります。

避けるべき表現は、あいまいな言葉や一般的な内容です。具体的な数値や成果を絡めることで、説得力を高めましょう。面接では、その業務での具体的な課題や解決策を聞かれることが多いので、準備をしておくと良いでしょう。

数値的な成果を示す際は、具体的な指標を用いることが大切です。例えば、「コスト削減により、年間1000万円の経費削減を実現」といった表現が効果的です。

成果を記載する時は、達成内容を具体的にし、どのように数値を算出したかも簡潔に説明します。また、定性的な改善効果も併せて記載すると、より印象的です。

失敗例としては、抽象的な表現や誇張した数字を使うことです。信頼性を保つため、実際に行った業務に基づく現実的な数字を用いましょう。また、面接では成果を上げるためにどのようなアプローチをしたか、詳しく聞かれることがありますので、その準備も必要です。

問題解決事例を記載する際は、課題の発見から解決策の実施までのプロセスを明確に示すことが重要です。最初に「市場シェアの減少という課題を発見し、原因分析を実施」と記載し、次に「対策として、マーケティング戦略を見直し、新たなプロモーション活動を実施」と具体的な対策を示しましょう。

成果は「この施策により、3ヶ月で市場シェアが5%回復」と数字で示すことで、読者にインパクトを与えます。

一般的な失敗には、問題を抽象的に表現することや、成果を示さないことがあります。面接時には、具体的な行動や思考プロセスを求められることが多いので、事例の詳細をしっかりと説明できるようにしておくと良いでしょう。