店長やマネージャーとしての自己PRでは、具体的な実績を基にした強みを中心にアピールすると良いでしょう。例えば、売上が前年対比で20%増加した経験を挙げ、その達成に向けた具体的な施策やリーダーシップの発揮を説明します。特に、顧客満足度向上のために行ったスタッフ教育や新サービス導入の具体例を交えることで、説得力が増します。また、定量的なデータ（KPI）を示すことで、実績の具体性を持たせることも重要です。自分のリーダーシップスタイルやチームワークに関するエピソードを織り交ぜ、どのように周囲と協力しながら目標を達成したかを示すと、より印象的な自己PRが可能です。
店長やマネージャー職では、課題を克服した経験をアピールすることが大切です。この場合、具体的な課題とその解決策を示すことがカギとなります。たとえば、人員不足によるサービス低下が発生した際、シフトを見直し、スタッフのスキルアップを図るための研修を実施した結果、顧客満足度が改善されたというエピソードを挙げます。具体的な数値（例：評価スコアが10ポイント向上）を示すことで、効果を明確に伝えられます。自己PRでは、こうした経験から得た学びや成長を強調し、今後の業務にどのように活かしていくかを考えたアプローチを示すことで、未来の貢献をイメージさせることが可能です。
自己PRの結びでは、強い印象を残すためのフレーズや今後の展望を盛り込むことが重要です。たとえば、「私の経験を活かして、御社の店舗をより顧客満足度の高い環境にしたい」といった具体的なビジョンを提示します。また、「私の目指すのは、売上増加だけでなく、スタッフの成長とともに店舗全体の活性化を図ることです」というように、単なる目標達成に留まらない、チーム全体を見据えたアプローチを示すことがポイントです。自己PRの最後は、感謝の言葉で締めくくることで、温かい印象を与えることができ、面接官にとっても記憶に残りやすいものになります。